يتسم المشهد الاقتصادي المعاصر بمستويات غير مسبوقة من عدم اليقين، مدفوعاً بتحولات المشهد السياسي، والتسارع التكنولوجي الهائل، وتغير توقعات المستهلكين. فالتوترات الجيوسياسية والتقلبات الاقتصادية تُعيد تشكيل عالم الأعمال، مما يستدعي المرونة والبصيرة النافذة. كما أن عودة دونالد ترامب المرتقبة العام المقبل إلى المسرح السياسي تضيف طبقة جديدة من عدم اليقين، مما يدفع الشركات العالمية للتأهب لتقلبات محتملة قد تنعكس على الأسواق وتُحدث تحولات في القطاعات المختلفة.

في هذه البيئة المعقدة، لم تكن الحوكمة يوماً بهذه الأهمية التي نشهدها اليوم. فالمستثمرون يتجاوزون النظر إلى المكاسب المالية قصيرة المدى؛ إذ باتوا يولون الأولوية للتوافق مع الشركات التي تمتلك مجالس إدارة تشترك في قناعات قيمية راسخة، وتمتلك رؤية مستقبلية واضحة، وتُظهر المرونة والرشاقة اللازمتين لمواجهة التحديات غير المتوقعة والاستجابة لها، محولة إياها إلى فرص. ومع تزايد الانتقائية، يركز المستثمرون بشكل متزايد على مجالس الإدارة المتميزة في تخفيف المخاطر مع اغتنام إمكانات العوائد الكامنة في الصدمات. وتتمتع مجالس الإدارة التي تتبنى التنوع والتفكير الجانبي بموقع متميز لتحديد الفرص غير التقليدية ودفع النمو إلى ما وراء الاستراتيجيات التقليدية.

يستكشف هذا المقال السمات الأساسية لمجالس الإدارة الجاذبة للمستثمرين تلك التي تعزز القدرة على الحفاظ على الفعالية في عالم يسوده عدم اليقين.

استناداً إلى سنوات من الخبرة والتعاون الوثيق مع قادة مجالس الإدارة، حدد المركز العالمي لمجالس الإدارة التابع لـ IMD أربع ركائز أساسية حاسمة لفعالية مجلس الإدارة: الأشخاص، والمعلومات، والهياكل والعمليات، وديناميكيات المجموعة. يلعب كل من هذه العناصر دوراً حيوياً في تعزيز الحوكمة وتحسين جاذبية مجلس الإدارة للمستثمرين.

الركيزة الأولى الأشخاص: أساس الحوكمة

يُعد مجلس الإدارة المتنوع والمُشكَّل استراتيجياً حجر الزاوية للحوكمة الفعالة، إذ يجمع بين مجموعة من الخبرات والرؤى والمناهج لمعالجة التحديات المعقدة. وعلى الرغم من الإقرار بأهمية التنوع، يكشف استطلاعنا الأخير عن فجوة في الممارسة العملية. فغالبية مجالس الإدارة تصنف نفسها على أنها جيدة أو متوسطة في الاستفادة الفعالة من المهارات المتنوعة، مع اعتبار 5% فقط أنفسهم عالي الفعالية. علاوة على ذلك، لا تزال مصفوفة المهارات وهي أداة حاسمة لتحديد فجوات المواهب والمواءمة مع استراتيجيات الشركة غير مستغلة بالشكل الأمثل، حيث أفاد ما يقرب من نصف أعضاء مجالس الإدارة الذين شملهم الاستطلاع بأنهم لا يستخدمونها.

في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، ينجذب المستثمرون بشكل خاص إلى مجالس الإدارة التي تدمج الخبرة العميقة في الصناعة مع التفكير الجانبي، مما يعزز الاستراتيجيات المبتكرة والمستقبلية. وقد أصبحت القدرة على معالجة التحديات بإبداع، وتوقع الاتجاهات المزعزعة، وتحديد الفرص غير التقليدية ميزة فارقة.

على سبيل المثال، يسلط استحواذ إيلون ماسك على تويتر (المعروف الآن باسم X) الضوء على قراراته الاستراتيجية في التنقل عبر المشاهد السياسية والاقتصادية المعقدة. فمن خلال الاستفادة من المنصة للتأثير السياسي الاستراتيجي، قام ماسك بمواءمة السرديات مع أولويات إدارة ترامب، مما قد يضمن مزايا تنظيمية لشركاته ويضعه كشخصية رئيسية في السياسة التكنولوجية والاقتصادية. يوضح هذا كيف أن القرارات المدفوعة بالتفكير الجانبي والأفكار التي تتجاوز الحدود يمكن أن تتجاوز أهداف الأعمال التقليدية.

الركيزة الثانية المعلومات: تصميم إطار الذكاء

لكي.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من أريبيان بزنس