عندما توصل روبرت مردوخ وأبناؤه أخيرًا إلى اتفاق في وقت سابق من هذا العام لإنهاء معركة الخلافة التي استمرت لسنوات على إمبراطورية قطب الإعلام، قدمت هذه القصة البارزة درسًا قيمًا في إدارة الشركات العائلية.

اتحاد أبناء العم لإدارة الشركات العائلية

لقد كانت الرسالة الواضحة هي أن مثل هذه الشركات تحتاج إلى خطة شاملة لكيفية تسليم العمل إلى الجيل التالي. وإلا فإنها قد تغرق في الدراما العاطفية والقانونية.

وهنا تكشف ثلاث شركات مملوكة ومدارة عائليًا، من جانبي المحيط الأطلسي، عن كيفية تعاملها مع قضية الخلافة.

وتعد شركة صناعة البسكويت Walker s Shortbread واحدة من أكبر مصدري الأغذية في إسكتلندا.

كما تعد علبها وأكياسها الملونة بالنمط الإسكتلندي مشهدًا معتادًا في محلات السوبر ماركت والمطارات في جميع أنحاء العالم.

تأسست الشركة في عام 1898 على يد جوزيف ووكر، واليوم يشغل حفيده الأكبر نيكي ووكر منصب المدير الإداري الأعلى. جلس نيكي ووكر على الدرج، وتولى المنصب الأعلى في شركة Walker s Shortbread في عام 2022.

من جانبه، يقول ووكر إن الشركة تعمل بما يسمى نموذج اتحاد أبناء العم .

فيما يوضح أن هذا يعني تشجيع جميع أفراد عائلة ووكر الموسعة. وخاصةً أبناءهم، على الانضمام إلى الشركة. ويسمح لكلٍّ منهم بإبداء رأيه في المنصب الإداري الأنسب له.

العاطفة في إدارة الشركات العائلية

ويقول ووكر: تنص خطة خلافتنا بشكل أساسي على أنه إذا كنت ترغب في الانضمام إلى الشركة، فهناك دور لك هنا. ومع توسع الشركة، هناك مسار مهني متكامل يتعين عليك تكوينه وصقله هنا .

ويضيف أنه عندما تطرح نقاط خلاف ، يكون الهدف دائمًا هو التوصل إلى توافق في الآراء.

لطالما اتخذنا قراراتنا بناءً على ما الأفضل للشركة. مع إدراكنا الراسخ أن مصلحة العمل تأتي دائمًا في المقام الأول.

ومع إدراكنا لأهمية وحدة الصوت، فقد تم التوصل دائمًا إلى نتيجة مقبولة .

كما أن الشركة ليست راغبة في الاستعانة بخبراء خارجيين، مثل التعاون مع مستشارين محترفين بشأن:

القبول الرسمي والقانوني للتخطيط للخلافة.

تشكيل مجلس تنفيذي يضم مديرين ليسوا أعضاء في العائلة.

فيما يقول تشارلي جروب؛ المدير الإداري الأول في شركة التوظيف العالمية روبرت هاف. إن بناء خطة خلافة لسد الفجوة بين المهارات الموجودة في الشركة اليوم وتلك المطلوبة غدًا أمر بالغ الأهمية للشركات العائلية.

في حبن قد تشكّل الديناميكيات العاطفية والشخصية تحديًا حقيقيًا للشركات العائلية عند التخطيط للخلافة.

بينما تكمن مهارة إبعاد الرابط العاطفي العائلي عن عملية صنع القرار، وإدراك وجود أدوار عائلية وقيادية، قد تختلف اختلافًا كبيرًا عن بعضها البعض.

لكن.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال