مازن المقبالي
كيف يُمكن تأصيل اللغة العربية بوصفها موردا استراتيجيا لا مجرد وسيلة تواصل أو مكون ثقافي؟
انطلاقًا من رؤية تتجاوز الفهم التقليدي للغة العربية باعتبارها مجرد أداة تواصل أو وعاء ثقافي إلى اعتبارها عنصرًا فاعلًا في صناعة المعنى المؤسسي وتعزيز الثقة وترسيخ الشرعية الأخلاقية داخل المؤسسات العربية، فإنَّ التحولات المتسارعة في بيئات العمل وما رافقها من توسع في العولمة والتقنيات الرقمية وتعدد الثقافات جعلت القيادة المؤسسية أكثر ارتباطًا بقدرة القائد على التواصل والتأثير وبناء الفهم المشترك لا بمجرد إصدار القرارات أو إدارة الموارد.
ومن هنا برزت اللغة العربية بوصفها أحد أهم الأصول غير المادية التي تُسهم في تشكيل الرؤية المؤسسية وتفسير القرارات وإقناع أصحاب المصلحة وبناء صورة المؤسسة وهويتها.
وكثيرٌ من الأدبيات الإدارية الحديثة ركزت على القيادة والتخطيط والحوكمة لكنها لم تمنح اللغة مكانتها الكافية بوصفها عنصرًا استراتيجيًا في بناء الفاعلية القيادية. وفي المقابل انشغلت العديد من الدراسات اللغوية العربية بقضايا الهوية والتعليم والثقافة دون تطوير إطار علمي يربط اللغة العربية مُباشرة بالقيادة المؤسسية والاتصال الإداري والشرعية التنظيمية.
واللغة العربية تمتلك قدرة خاصة على تعزيز فاعلية القيادة داخل بيئات المؤسسات العربية لأنها ليست لغة رسمية فحسب؛ بل لغة تحمل رصيدًا حضاريًا وقيميًا عميقًا يرتبط بمفاهيم العدالة والمسؤولية والأمانة والشفافية والاحترام. وعندما تستخدم العربية كلغة مؤسسية واضحة ومهنية فإنها تسهم في تقريب المؤسسة من جمهورها وتعزيز الثقة بينها وبين العاملين والمجتمع وتحويل الخطط والاستراتيجيات إلى معانٍ قابلة للفهم والتنفيذ.
إنَّ القيادة الفاعلة لم تعد تعتمد على الكفاءة الإدارية وحدها؛ بل أصبحت بحاجة إلى ذكاء ثقافي يمكن القائد من فهم السياقات الاجتماعية والقيمية للمجتمعات التي يعمل داخلها. وفي هذا الإطار تمثل اللغة العربية مدخلًا مُهمًا لفهم الثقافة العربية وأنماط التواصل والرموز الاجتماعية؛ الأمر الذي يُساعد القادة على بناء تواصل أكثر احترامًا.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الرؤية العمانية
