في قطاع تتنافس فيه المستشفيات، يرى جو هيزل، الرئيس التنفيذي لمجموعة ابيكس هيلث، أن مستقبل الرعاية الصحية الخاصة يعتمد على الأنظمة المتكاملة.

في وقت يركّز فيه مقدمو الخدمات غالبًا، على زيادة عدد الأسرّة وإضافة مرافق جديدة، يرى جو هيزل أن مستقبل الرعاية الصحية الخاصة يعتمد على مفهوم أوسع بكثير: منظومات متكاملة بدلًا من أصول منفردة. وبوصفه الرئيس التنفيذي لمجموعة ابيكس هيلث، فإنه يعمل على ترجمة هذا التوجه إلى واقع.

يقول هيزل: "تُحدث ابيكس هيلث تحولًا نوعيًا من خلال بناء ما تحتاجه المنطقة: رعاية صحية متكاملة بدلًا من إضافة مجموعة أخرى من المستشفيات المستقلة".

ويجري تطبيق هذا النموذج المتكامل بالفعل، إذ تعمل 8 مستشفيات تابعة للمجموعة في أربع دول هي: قطر، والعراق، وليبيا، والجزائر، وفق معايير سريرية موحدة، وبنية تحتية تقنية مشتركة، ونظام حوكمة موحّد.

ويشكّل كل عنصر جزءًا من منظومة متكاملة تميّز ابيكس هيلث عن منافسيها. ويقول هيزل: "المشغلون التقليديون يبيعون الأسرّة، أما بناة المنظومات فيهيئون البيئة المحيطة لمستقبل أكثر صحة، وبكفاءة اقتصادية أعلى".

وفي مواقع الشركة عبر منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تبقى المعادلة ثابتة. يقول الرئيس التنفيذي للمجموعة: "المنظومة متشابهة من حيث المعايير السريرية، والقيادة الطبية ذات الخبرة، والحوكمة، والالتزام بمبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG). أما آلية التنفيذ فهي محلية، والشراكة وسيلتنا للتكيّف مع كل سوق".

ولتحقيق ذلك، طوّرت المجموعة، ومقرها الدوحة، منصاتها الخاصة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، لتحديد الكفاءات الطبية المؤهلة، واعتمادها ونشرها عبر مختلف الأسواق، إلى جانب تشغيل شبكات سريرية تربط بين المستشفيات عبر بروتوكولات مشتركة، وإحالات طبية عبر الحدود.

كما تستثمر الشركة في شراكات استراتيجية مع مؤسسات رعاية صحية عالمية مرموقة، وحكومات، وهيئات ناظمة، ومؤسسات أكاديمية. وتُعد الحوكمة.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من فوربس الشرق الأوسط