يبدي 4 من كل 10 ممارسين الثقة بأن الرعاية الرياضية تحقق نتائج أعمال ملموسة، كالمبيعات والأرباح والحصة السوقية ومرونة الأسعار، حيث اتسمت مستويات الثقة بتقارب عام بين العلامات التجارية (45%)، وحاملي الحقوق (41%)، والوكالات (35%).

ووصف 29% آخرون أنفسهم بأنهم "واثقون إلى حد ما"، ما يشير إلى أن تغييرا طفيفا نسبيا في مستوى الثقة كفيل بإحداث نقلة نوعية في القطاع، وإطلاق العنان لقيمة أكبر للعلامات التجارية وحاملي الحقوق والوكالات.

وكشف التقرير الصادر عن معهد الممارسين المعتمدين (IPA) ومنتدى فعالية الرعاية (SEF) عن الممارسات الأكثر ارتباطا برعاية رياضية فعالة، موفرا للعلامات التجارية والوكالات وحاملي الحقوق خريطة طريق عملية لتعظيم الأثر التجاري لأحد أسرع مجالات الاستثمار نموا في التسويق.

يستند التقرير المعنون "كل شيء متاح للعب: كيف يمكن لثلاثة أساسيات أن تحول فعالية الرعاية الرياضية" إلى دراسة شملت 143 علامة تجارية ووكالة، ولأول مرة، أصحاب الحقوق الرياضية، ويأتي ذلك في الوقت الذي من المتوقع أن يصل فيه سوق الرعاية الرياضية العالمي إلى 181.38 مليار دولار بحلول عام 2034.

3 مبادئ مشتركة لأكثر أنواع الرعاية 500 ثلاثة مبادئ أساسية مشتركة بين أكثر أنواع الرعاية فعالية وهي وضع أهداف تجارية واضحة وقياس الأثر التجاري واستخدامه عند التجديد ودمج أنشطة الرعاية مع اتصالات العلامة التجارية الأوسع نطاقا.

بحسب النتائج، فإن الممارسين الذين يثقون بأن الرعاية تحقق نتائج تجارية ملموسة هم أكثر عرضة بمرتين لوضع أهداف تجارية واضحة (61% مقابل 24% لدى المجموعة الأقل ثقة).

كما أنهم أكثر عرضة بأربع مرات لتقييم قدرتهم على القياس بأنها قوية (48% مقابل 12%)، وأكثر عرضة بثلاث مرات تقريبا لاستخدام الاقتصاد القياسي أو نمذجة المزيج التسويقي (37% مقابل 13%)، وأكثر عرضةً بمرتين تقريبا للإبلاغ عن دمج أنشطة الرعاية بشكل كامل أو جزئي مع اتصالات العلامة التجارية الأوسع نطاقًا (55% مقابل 30%).

ولعل الأهم من ذلك، أن المنظمات التي تطبق باستمرار المبادئ الأساسية الثلاثة، تكون أكثر ثقة بستة أضعاف تقريبا بأن رعايتها تحقق نتائج أعمال ملموسة، ومع ذلك، أفاد 17% فقط من المشاركين في الاستطلاع بأنهم يطبقون هذه المبادئ الثلاثة باستمرار، ما يسلط الضوء على فرصة كبيرة أمام العلامات التجارية والوكالات وأصحاب الحقوق لتحقيق قيمة أكبر من استثمارات الرعاية.

تحليل البيانات نشاط ينجز بعد إتمام الصفقة تشير النتائج أيضاً إلى وجود فجوة بين الطموح والتقييم، فبينما أفاد 82% من المشاركين في الاستطلاع بأنهم يحددون أهدافا تجارية لأنشطة الرعاية، فإن أقل من نصفهم (47%).....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاقتصادية