غياب خطة خلافة واضحة في «إنفيديا» يثير تساؤلات بشأن قدرة الشركة على مواصلة مسيرتها من دون مؤسسها

هوانج ترك «إنفيديا» بعد اضطرابات استمرت نحو أسبوع.

الشركة تفتقر إلى رئيس مجلس إدارة وخليفة واضح لهوانج.

أبل وأمازون نجحتا في مواصلة النمو بعد رحيل مؤسسيهما.

"لا يمكن تعويضه"، هكذا قال لاري إليسون.

كان ذلك في عام 2009، عندما كان الرئيس التنفيذي لشركة "أوراكل" يتحدث عن صديقه ستيف جوبز، الذي كان قد عاد أخيراً لقيادة شركة "أبل" بعد خضوعه لعملية زراعة كبد. وفي وقت لاحق، استخدم محللون ومعلقون الوصف نفسه للحديث عن جيف بيزوس، مؤسس ورئيس شركة "أمازون" التنفيذي، قائلين إنه "لا يوجد خليفة قابل للتطبيق" له.

(وبالطبع، واصلت الشركتان مسيرتهما بنجاح بعد رحيل مؤسسيهما).

من المفيد تذكر تلك التنبؤات في وقت يتردد فيه وصف "لا يمكن تعويضه" بكثرة عند الحديث عن جنسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة "إنفيديا"، الذي تنحى الخميس بعد نحو أسبوع من الاضطرابات داخل الشركة التي شارك في تأسيسها والقطاع الذي ارتبط اسمه بقيادته.

ومن بين أمثلة كثيرة على ذلك، كتب شون ماجواير، الشريك في شركة (Sequoia)، على منصة "إكس": "أعتقد أن جنسن لا يمكن تعويضه بالنسبة إلى ريادة أمريكا في مجال الذكاء الاصطناعي"، وهو موقف أيّده إيلون ماسك.

كشفت صحيفة "نيويورك تايمز"، يوم الأربعاء، عن علاقة خارج إطار الزواج جمعت هوانج بنائبة رئيس الشركة لشؤون الرعاية الصحية، وهو ما جعل من المستحيل على مجلس الإدارة الإبقاء عليه في منصبه. ورغم أن هذه الواقعة أقلّ إثارة للصدمة من اعتراف هوانج السابق بإقامة علاقة مع امرأة يُشتبه في أنها جاسوسة صينية، فإنه انتهك بوضوح مدونة السلوك الخاصة بالشركة، التي تنص على ضرورة "تجنب المواقف التي تؤدي فيها تصرفاتنا إلى تضارب في المصالح".

وكان بإمكان أعضاء مجلس الإدارة الدفع بأن هوانج وقع ضحية عملية إيقاع عاطفي استُخدمت فيها امرأة لاستدراجه وجمع معلومات عنه. لكن لا يوجد تفسير ملائم لعلاقة مع موظفة تابعة له إدارياً.

عيّن مجلس الإدارة المديرة المالية كوليت كريس رئيسة تنفيذية مؤقتة، لكن يتعين على أعضائه الآن التخطيط لمستقبل الشركة من دون هوانج على رأسها. ويبدو أن هذا الاحتمال لم يكن حاضراً إلا نادراً في حساباتهم سابقاً، بعدما سمحوا لهوانج ببناء الشركة حول شخصه إلى حد كبير.

السؤال المطروح الآن هو: ما إذا كان قد صمّمها أيضاً لتتمكن من الاستمرار في غيابه. وكما قال لي راكيش خورانا، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال: "الفرق بين الطائفة الدينية والديانة هو أن إحداهما تستمر بعد رحيل مُؤسّسها".

في "إنفيديا"، تُشير الأدلة إلى أن هوانج أنشأ نظاماً أقرب بكثير إلى النموذج الأول. فالشركة لا تضم رئيساً لمجلس الإدارة، ولا مسؤولاً تنفيذياً ثانياً، ولا خطة معلنة للخلافة. وكان لدى هوانج 60 مسؤولاً يرفعون تقاريرهم إليه مباشرة، وتتمثل مهمتهم في تنفيذ قراراته بسرعة، وفق ما أوردته "بلومبرغ نيوز".

ولم يكن لدى عدد كبير من المسؤولين التنفيذيين الآخرين نطاق واسع من الصلاحيات أو المسؤوليات، بل انصبّ تركيزهم على منتجات أو تقنيات محددة. وحظي بعض المسؤولين التنفيذيين الآخرين بظهور إعلامي، لكنهم ظلّوا دائماً في ظل هوانج،.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاقتصادية