حسين بن محمد بن حسن اللواتي **
ماذا لو لم تكن القيادة كما نتصورها؟ ماذا لو أنَّ الألقاب على أبواب المكاتب، والخطابات الرسمية، ومظاهر السلطة ليست بالضرورة دليلًا على القيادة؛ بل تعكس الموقع الوظيفي فقط؟ وماذا لو أن كثيرًا ممن نطلق عليهم "قادة" يمارسون أدوارهم بأسلوب إداري يركّز على إنجاز المهام، بينما تظل هناك مساحة أوسع لقيادة أكثر عمقًا وتأثيرًا؟
وماذا لو كان إدراك هذا الفرق هو بداية التحول؟
هذا المقال يفتتح سلسلة تقوم على سؤال بسيط لكنه ثري بالإمكانات: ماذا لو؟ ليس بهدف النقد؛ بل للتحفيز. وليس لتسليط الضوء على التحديات فقط؛ بل لفتح آفاق جديدة نحو تطوير المُمارسة القيادية وتوسيع أثرها.
لأنَّ القيادة في جوهرها ليست لقبًا؛ بل علاقة. وفي كثير من المؤسسات، تُبذل جهود كبيرة لإدارة الأعمال وتحقيق المستهدفات، وهو أمر مهم بلا شك. لكن ماذا لو أضفنا بُعدًا آخر؟ بُعد الإلهام، وبناء المعنى، وتنمية الإنسان؟
عندها، ننتقل من إدارة الأفراد إلى إشراكهم، ومن الاستماع المحدود إلى حوارات أوسع، ومن الحفاظ على الإمكانات إلى إطلاقها، وهنا يبدأ الأثر الحقيقي في الاتساع.
وماذا لو نظرنا إلى القيادة كرافعة أداء واضحة بالأرقام؟
تشير الدراسات إلى أنَّ القيادة الفعّالة تسهم في رفع الإنتاجية، وتعزيز الارتباط الوظيفي، ودعم استقرار الكفاءات. بل ويُشار إلى أنَّ القيادة الفعّالة قد تُعزز الإنتاجية بنسبة تصل إلى 50%، وترفع الارتباط الوظيفي بنحو 30%، وتزيد من الاحتفاظ بالموظفين بنحو 20%" وهو ما يعكس حجم التأثير الممكن عند ممارستها بوعي.
ماذا لو استحضر من أوكلت إليهم المسؤولية أن أدوارهم فرصة لخدمة أوسع؟ ماذا لو فُهمت القيادة ليس فقط كإدارة للمهام؛ بل كمسؤولية لتمكين الناس ودعمهم؟ خاصة في القطاعات المرتبطة بالخدمة العامة، حيث تتجاوز الأهداف حدود المؤسسة لتلامس حياة الناس. فالمواطن ليس مجرد مستفيد؛ بل هو محور القيمة.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الرؤية العمانية
